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    求实文化

    来源: 发布时间:2015年08月19日

  • 调查研究 走动管理


      要“求真务实,追求实绩、实效”,就要“调查研究,走动管理”。通过“调查研究,走动管理”,研究事物的本来面目和内在的固有规律及其运行动态,按照客观规律要求办事,使企业对市场及其变化具有高度的适应性。


    “调查研究,走动管理”,就是“深入基层和一线”、“深入实际”、“掌握第一手材料”、“亲自参与”、“靠前指挥”。到基层和一线、到现场去问实情,了解问题、发现问题、研究问题、解决问题。

    不到基层,不接触一线,不到现场,制定的战略、政策、方案和计划就容易片面和缺乏事实依据、与实际脱离,做决策就容易不准确或失误,同时也无从知道战略、政策、方案和计划到底贯彻实施得如何、是否需要调整、完善和补充、怎样推进落实。特别是各级一把手,只有调查研究、走动管理,深入实际,亲自到现场,才知道分管工作将如何落实,怎样先行去引领、带动和开展,及时了解执行情况,执行不力时能够及时进行调整和推动实施。

    无论是领导人员还是一般管理人员,深入实际,深入基层和现场,不能走形式,要能围绕责任目标、带着问题和思考去深入调查研究、发现问题、寻找解决办法,促进主动落实工作、推动工作。通过“走动管理”,到基层和一线,到现场去发现问题和解决问题,把控过程,保证执行效能。

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