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      集团公司召开“问题与办法”研讨会

      来源: 发布时间:2016年01月26日

    •    解放思想转观念 直击问题说办法
         换种思路促创新 千方百计求发展

      集团公司召开“问题与办法”研讨会
      分析九十多个问题提出三百多种办法
        又是一年春日近,早磨犁铧耕耘忙。纵使季风多变换,但信天道酬勤勉。一年之计在于春。对于勤奋而有理想的人,每一年的开端,都会认真谋划一下自己新一年的学习、工作、生活,找出问题、研究办法、制定目标,以使新的一年取得更大成效、进一步迈向人生最高理想。对于集团公司而言,每一个回顾与展望的辞旧迎新之际,都是一次思想再解放、观念再转变之机,都是重新梳理问题、制定对策、检视目标的重要阶段。近几年,由于国家深化改革和经济进入新常态,引发市场产出了一系列新变化,这些变化使集团公司遇到了新的发展阻力。为此,必须将集团公司上下的思想观念快速转移到新的变化中来,让大家用变化的眼光和思维,查找影响发展的问题,制定推动发展的新办法。也就是说,在变化面前,要“换一种思路想问题,换一种方法做事情”,以创新应对变化,以变化反制变化。
        1月23日,2016年“转型中的问题与办法研讨会”如期召开。集团公司领导、集团总部各部门领导及员工代表、分子公司领导及其科研、技术、营销部门领导,共120多人参加了会议。会上,集团公司领导,总部各部门及分子公司一把手,共27人进行了“问题与办法”的研讨发言。相对于以前,这次研讨发言表现出了很多新特点,一是普遍认识到,集团公司已经到了必须以变一变,用新思路、新方法,解决真问题的关键时刻了;普遍认识到要沉下心去查找出真问题、制定出好办法、踏踏实实解决问题,以加快推动企业转型升级,否则企业前途堪忧;普遍表现出解决问题的急切心情,危机感、责任感、紧迫感全面增强。二是大家的视野和胸怀更宽,集团公司领导和部门领导发言,不再局限于自己主管工作、自己部门工作,不再对其它领导和部门的问题难以张口,而是想到什么、看到什么,就直言什么,不怕德罪人,一心为企业;三是分子公司不讳疾忌医、不怕亮短揭丑,能够将真正的问题摆出来深入剖析;四是能够讲出结合时代、非常创新的办法,对于以前不太接受的新方法,现在也努力呼吁;五是讲出的办法更具有实用性、操作性。思想碰撞,方法交流,互相启发,引燃激情。大家关注和集中阐述的问题和办法有:

        ■现有传统汽车零部件企业如何发展?

        研讨会认为,现有传统产品是企业安身立命、员工赖以生存的饭碗,虽然新能源汽车发展迅速,但传统产品仍有生命力。所以,在面向未来大力加快结构调整、转型升级的同时,还要沉下心去踏踏实实做好现有传统产品,把仍有优势的产品做专做精做出特色,让客户一提到某种产品就会想到我们的企业。同时,要有进有退。一是逐个产品进行成本、价格核算,对于已经亏损的产品,要下决心退出,不能让企业光流血不造血、光投入不产出;二是对于现有优势产品,要努力促进技术升级,使这些产品在市场中更受欢迎,走得更好更远。对三级公司的优势产品,也要给予大力支持,必要时可上升到集团层面管理。

        ■ 面向未来的发展动能如何转换?

        研讨会认为,当前集团公司科研创新能力不强,已成为制约发展的核心瓶颈。要解决这个问题,一要切实进行科研体系顶层设计,建立产品路线图和技术发展路线,减少分子公司在产品发展和技术发展中的盲目性;二要加强人才体系顶层设计,结合产品和技术路线制定人才引进和培养图谱,在引进人才上,要动真格,不怕花钱,肯担风险,集团公司和分子公司都要完成引进人才目标;三要将技术中心建成产品、技术孵化器,做好项目引进,推进工程开发,通过众筹、众创等方式,实现新产品技术转化。

        ■要把产品质量作为企业的生命线

      很多人在发言中都提到产品质量问题,认为解决质量问题集团公司当前管理工作的首要问题。当前,一些企业产品在市场上不断失守,一是以前大量供货的自主品牌汽车企业,为了产品升级更青睐合资汽车零部件,二是我们产品质量频频出现问题,企业在主机厂的信誉度在降低。归根结底,质量问题是企业市场失守的核心关键问题。所以,与会很多领导都疾呼,要强化产品质量管理。要从科研开始抓质量,要建立有效的生产过程管理体系和质量控制体系,要培养员工的质量意识和习惯。集团公司作为各分子公司的股东,要从股东的利益出发,对质量工作要严管严罚,绝不手软。还要抓好市场服务体系建设,为客户奉献最好的产品、最好的服务。

        ■ “去库存、去产能,降成本、补短板”

        这是中央今年提出的要求,非常适合我们企业实际,这是我们企业必须实事求是面对的问题。去库存,包括收回应收款,降低存货。我公司目前这两大指标均居高不下,特别是具有风险的应收款额度较大,因此要下决心解决。要加强库存清理,将各种存货清理出来集中解决掉。多个分子公司都提到了沿“一带一路”开发国际市场,特别是新兴国家市场,这也是“去库存”的一个重要出路。有的分子公司提出要在适当时机到国外建厂,研讨会认为如果到国外建厂能将国内多余的生产线和设备转型出去,在当地生产是非常理想的,这可以实现去产能,专用车、矿用车、离合器、助力器都可以在这方面谋划。

        ■ 资本运营要成为结构调整、转型升级的重要途径

        目前,集团公司一方面必须对现有优势传统产品进行产品技术、生产能力的升级,一方面要努力进入新兴技术领域求发展,为企业未来积累动能。如果仅靠科研,是行不通的,一是我们科研能力有限,二科研时间长、风险大、投入大,企业等不及,必须通过资本运营才能满足发展要求。资本运营的方向,一是在现有优势产品产业链上,通过资本运营,提升技术能力、生产能力,获得技术人才,实现产业升级;二是在新兴技术领域,重点是汽车信息、电子化、智能化领域,并购重组新的企业,使企业快速进入新兴产业。因此,要广泛搜集、寻找资本运营的信息和目标,号召集团公司广大领导和员工都可以提供信息。

        ■要解决精益管理瓶颈问题

        集团公司实施了八年精益,虽然连续保持了兵器集团第一名,但在改善经营质量、产品质量等重点工作上效果不明显,形式上做得好,神韵上有欠缺,与员工成长晋级等契合度不高,员工积极性、主动性调动发挥不好。要打破一些机制,建立一些机制,使精益更好地融入员工的日常工作。

        ■加强信息化、自动化能力建设

        国家正在推进两化融合,这将使我国制造业的两化水平快速提升。但我们企业当前“两化”水平仍然不高,落后的工艺和设备,无法保持产品质量的一致性,并且生产效率低,使用人力多,生产成本居高不下。因此,必须强力推进两化建设,要用自动化实现减人提效,用信息化提升管理水平。今后投资要集中在两化建设和优质能力建设上,不再搞低水平重复投资、重复扩能。

        ■ 要切实通过电子商务,推动汽车后市场布局

        这个问题已经提出两年了,一直是集团公司的敏感问题,观念冲突很大,有大力支持者,有极力反对者,有观望彷徨者,有想干不知道怎么干者。对于反对布局后市场者而言,一是他们对4S店垄断汽车配件市场的阴影难以消除,对国家促进汽车配件市场公平竞争,限制4S店垄断,要求主机厂公布汽车技术信息等政策不了解;二是这种新变革触及了一些具体业务人员的利益。对于反对电子商务者,基本是属于对电子商务不了解、日常不运用,认为这是与企业卖产品不挨边的事,非常不靠谱。特别是电子商务与汽车后市场结合到一起说,更是让人难以理解和接受。但今年,情况变了,曾经的反对者也着急要开发后市场了,不感兴趣电子商务的也在谈电子商务了。于董事长对此更是强调:运作电子商务布局汽车后市场,已经不需要再研究“干与不干”了,而是必须要实质性干起来,年度要完成上线交易额2000万元。

        ■ 集团企业文化部门领导重点讲述品牌建设

        品牌建设既是老话题,也是新话题。说是老话题,是因为在东光集团成立之时,就有企业文化建设人员极力呼吁加强品牌建设、将企业文化融入品牌,建设市场形象,实施企业品牌统一,以后又几经呼吁均未成功。因品牌与企业文化一样,很多人认为它是虚的,难以把握,难以说清,并且汽车零部件企业不直接面对市场,是否有品牌效应不无所谓。但现有,企业文化部门又充满责任地大声疾呼,但愿能有更多的从理解、接受,并在行动中加以实施。当前,集团面临后市场开发要求和国际市场开发要求,这两个市场对品牌要求非常高。但笔者认为统一品牌应慎重,因集团公司目前尚有市场信誉不好的,也有信誉好的企业,如果统一,它们在市场将互相影响,避免信誉不好的企业影响好企业。且老品牌是市场几十年的积累,被改变是一种损失,重新树品牌是一种浪费,而且非常艰辛。

        ■会上关注的其它问题

        除了上述是集中、重点关注的问题外,研讨会还针对集团管控能力建设、战略引领能力建设、董事会业务能力建设、资金筹集与管理能力建设、审计监察能力建设、子公司更多针对具体的产品如何发展摆问题、讲办法。如:双质量飞轮市场布局和技术升级,离合器轿车市场和主流商用车市场拓展措施,加快NF助力器开发和制动器业务对外合资,加快连杆产品出口和如何解决成品连杆能力问题,加快MOB、NCS传动轴开发和推进合资深入,拓展车桥、专用车、矿用车市场措施,发展塑料件产品,建立车灯技术中心,如何解决军品发展的资金、人才问题等。

        会上,纪委书记、监事会主席张文涛传达了兵器集团党风廉政建设会议精神,针对集团公司提出了相关要求,和其它领导一样做了“问题与办法”的发言。

        董事、总经理、党委副书记姜涛讲述了一东公司的问题与办法,也从总经理的角度,讲述了全集团存在的问题,提出了办法,最后要求集团公司各单位回去后要认真研究会上提出的好思路,要充分借鉴和利用,并深入研究本单位的问题,制定可行的创新务实办法,推进好一年的发展。

        董事长、党委书记于中赤首先传达了兵器集团2016年度工作会议精神,结合兵器集团工作会议精神和党风廉政建设会议精神讲了自己的感想和要求。

        董事、副总经理、一东公司总经理孟庆洪主持了研讨会。他在会议开始时说:面对经济发展新常态和产业技术发展大趋势,企业遇到了从未有过的挑战和压力,很多工作进入了难以突破的瓶颈,已经到了必须转型升级的时候了。出现的问题,需要明确、理顺,制定办法解决。因此,应该创新性地去思考、研究、谋划,通过交流、碰撞、启发,引领思路、激发干劲、鞭策行动。在会议总结时,他说,对于企业经营管理人员讲,解放思想、转变观念、随着市场变思维、变思路,是永恒的主题。不解放思想、不转变观念,才是从根本上制约了发展、制约了转型。企业转型,领导转心。转心也是一种思想上的转型。这次研讨会是一次思想解放会、观念转变会、创新促进会和问题解决动员会。希望会议研讨和董事长讲话,能够促进大家思想转型,以思想转型,促进方法更灵活、工作更有效,圆满完成全年任务。

        ■ 董事长于中赤在讲话中提出八方面要求

        一是作为国有企业及领导人员,必须遵守国家关于国有企业管理的要求。坚持党的领导,讲政治纪律和政治规矩,保持国有资产不受损失,实现国有资产增值,维护员工利益。领导人员不要触及高压线和制度底线,在国企工作不等同于一般人,打铁还得自身硬。领导人员对发展企业思路不清、对变化应对不利、竞争失败、目标实现不了的,都要承担责任,要调整问责,在这个体系中人人都要接受评价,没有特殊人员。领导人员要彰显个性,就在创新上彰显,多为企业创造利益。作为党委书记,要对各位严要求,这是对大家负责任。

        二是要研究认识好新常态和国家五大发展理念,积极“去产能、去库存、降成本、补短板”。要研究好现有产业,加强产业调整、升级、转型,优化存量,引导增量,主动减量。加强“两化”建设,实现生产质量、生产效率改善提升。调整分子公司考核办法,按市场平均发展速度考核分子公司,加大对专项工作的奖励。统筹推进国内外两个市场,抓住“一路一带”机遇,转移多余产能。深入推进降本增效,牢固树立过紧日子思想,层层落实成本费用控制责任,推动管理对标。

        三是要认识到目前经营中最大的问题就是质量问题,这已极大地影响了企业声誉。质量是企业的生命线,质量问题导到企业信誉下降,失去了市场影响力和主动权。要树立“人品即产品”的理念,建立科研、生产、采购、销售全过程的质量控制机制。严抓产品质量,要成为集团公司上下的共识。要把2016年作为“质量管理年”,抓几个质量问题,对相应分子公司和责任人进行罚款。

        四是推进企业深化改革。实施混合控股所有制改革,引进多种股权形式。进行职业经理人试点,建立领导人员退出机制,改变领导人员终身制现象。研究国家支持企业发展政策。促进物业等管理职能移交社会。要强化创新驱动发展,实现发展突破,困境突围。

        五是各级领导,特别是分子公司和部门领导,要关注员工诉求,听取员工心声,征寻员工意见。员工很可爱,员工智慧、水平、素质不比领导低,员工有很多高尚的地方,但我们对员工尊重不够、了解不够。一些工作我们做了员工不知道,因此要学会给员工开会,引导员工的思想,提倡正能量,党建工作、廉政建设都要开会。

        六是关于“新百亿”的内涵。今天,百亿仍是“十三五”的目标,但是今天说的“百亿”与以往说的“百亿”内容不同,今年说的是“百亿”级,可能是100亿,也可能是200亿。现在的“百亿”不是以“规模”为主要内涵,而是以“质量效益”为主要内涵,以创新驱动为主要内涵,是发展方式上进行了根本转变的“百亿”。“十二五”期间,企业没有实现“百亿”,有市场变化的原因,也有心态、观念的问题。“十三五”仍然要实现“百亿”,但必须是质量效益型“百亿”。

        七是赋予集团战略管控以新的内涵,重点是“以打造平台做支撑,以大事拉动为引领,以严管为中心”,带动集团公司发展。集团领导和总部部门要沉下去,突出战略引领。 董事会、监事会要着重在资本运营、项目引领上做工作,经营层要落实好董事会安排的各项工作和抓好科研、市场、质量、管理等各项日常经营管理工作。集团领导班子要突出体现带动作用,董事、监事、经营层的每一个人都要承担特殊指标和重点工作,责任书由董事会直接下达,每个人在分管工作领域都是一把手,要切实担起责任。

        八是分子公司总经理要善于向副职分解工作、下放权力,整个班子要形成合力,共同完成任务。如果工作没有做好,不但是总经理的责任,每个副职都有责任,因此副职不要等总经理安排才工作,要主动作为,主动干事。要转变观念、履责尽职、勇于担当,跟上市场和企业的发展步伐。(吴英琦)
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