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      集团公司召开2017年度问题与建议研讨会

      来源: 发布时间:2017年01月11日

    • 聚焦问题  提出建议  推动改善 引领发展
      集团公司召开2017年度问题与建议研讨会
        随着集团公司海外收购工作的有效实施,随着“十三五”战略的重新谋划和2017年经营方案、经营责任书的深入研究,企业新的发展前景已经呈现,在新任务、新目标确定的同时,如何完成任务、实现目标也迫切地摆在了面前。虽然企业通过“三年计划”的实施、特别是2016年的冲刺,已经跃上了新的发展平台,但企业一些问题依然存在,并且新的目标、新的任务也带来了新的问题。以问题为导向,通过持续改善提升、引领推动企业发展,是集团公司经营管理企业的重要方式。连续几年来,集团公司坚持在年初召开大讨论会,各级领导群策群力、畅所欲言,集中分析问题、研究办法,有效促进了年度目标、任务的分解及落实到具体工作上。
        2017年1月7日,以 “改革、发展、创新、提升”为主题的2017年“问题与建议”研讨会又如期在总部精益培训中心召开了。集团公司领导、部门领导、分子公司班子成员及相关业务领导100多人参加了会议。总经理姜涛主持了会议。会议历时9个小时,包括董事长于中赤、总经理姜涛、监事会主席张文涛在内,共有集团公司、部门、分子公司34名领导提出了问题及相关建议,涉及企业发展各个方面。这些问题和建议,有很多是非常创新、非常富有激情的思路和想法,体现出各级领导确实是在结合现实工作、结合新的形势变化,运用了新知识和方法,进行了认真的思考和研究。
        分子公司领导主要针对本企业发展任务及目标,分析了问题、提出了工作思路和措施。蓬翔公司提出了“两横四纵”的发展新思路、新战略,其中:通过商业模式创新、资本引入、“互联网+”和大数据平台利用,实现生产型向服务型转型的思路,非常符合当前商用车和重型设备市场发展趋势,充满创新求变思维,使人深受启发。中一公司针对提升系统供货能力、进入国际市场、提高产品质量、降低生产成本,详细阐述了措施和办法,提出“以搬迁建设为契机,大力开展信息化、自动化建设,提高生产制造工艺水平,建成连杠成品加工能力,实现系统供货,将企业打造成国际化连杆锻造企业”。奥威公司详细分析了竞争能力下降问题,提出:要借力于助力器产品进入一汽大众市场机遇全面拓展中高端乘用车市场,通过对外合资合作发展好制动器产品,推进电动真空泵产业化,开拓伊朗市场,通过业务外包降低成本、推动少人化。苏州福霸公司提出了国外技术国内转化需要解决的问题,并针对集团公司如何利用国外市场渠道走出国门提出了建议。捷凯公司针对推进产品、市场结构调整、进入高端市场等,从科研、管理、人才引进等方面提出具体措施。一东公司提出,要依托苏州技术中心提高产品开发能力,发挥精品工程优势实现重卡市场全覆盖、客车市场新拓展,从后市场入手做好乘用车产品市场,转变成本管控观念,与优势供应商合作全面提高产品质量。大华公司针对市场结构、双质量飞轮配套、人员总量、信息化等问题,阐述了解决思路,提出要调整人员结构、建立数字化车间、提高双质量飞轮开发能力、实施精品制造,实现全球前十全覆盖,高端客户高端品牌全配套。小糸东光公司阐述了2017年重点工作,将继续通过高标准的精益管理,管控好产品质量、经营成本,同时建立自主开发开发能力,并对未来车灯市场进行了分析、提出了对策。东光厂针对军品采购机制改革等新的挑战,提出要通过转变思维方式、改革创新,促进全面严管、成本严控、执行力提升,建立军用光电产品亿级企业。
        部门领导在发言中,有的立足本单位、有的放眼全集团阐述了问题与建议。战略投资部提出了生态圈理念,面对移动互联、物联网、大数据、云计算的到来,企业必须建立自己的生态系统,学会整合、使用外部资源,建立与外部资源的各种链接,与利益相关者建立良好的互利互惠、共同创造价值的关系,并提出了建立标准化管理体系、提升海外业务管理能力、促进国内资源协调利用等建议。纪检监察部针对审计和巡视问题落实整改提出了建议、措施,对分子公司纪委设置、集团经营管理数据信息管理等提出了建议。党群工作部针对分子公司党委如何融入治理结构提出了问题和建议。精益安全质量部,一是针对集团公司在质量管理方面没有形成零容忍意识问题进行了分析,提出了继续实施质量严管的措施;二是针对近几年精益管理提升不好进行了分析,建议逐个公司进行问题分析,领导带头做好课题,加强课题实施的监督管理,把本次研讨会提出的问题全部做为课题加以解决。人力资源部讲解了分子公司经营班子绩效管理新思路。综合保障部提出强化环保管理、园区清雪、园区设备维护方面的问题和建议。技术中心分析了自身职能发挥不到位的4个问题,提出必须认真梳理全集团的技术状况,找出短板和问题,同时充分利用海外企业的资源促进技术提升。办公室提出了加强分子公司办公会管理,使之成为促进企业发展的重要平台。财务管理部提出,要规避货币风险,掌握海外企业所在国及国际会计准则、税法,实现对海外企业的良好管理。
        董事长于中赤以一名普通领导人员身份提出了问题和建议。一是集团公司几年来就要求每个分子公司开发一个有带动性的产品,但目前各分子公司均没有实现这个目标,开发的产品都是传统领域产品,在物联网、互联网、无人驾驶、电动汽车产品方面研究开发少,原因就是缺人,因此应切实解放思想、以更加开放的方式,引入急需人才。二是质量问题依然是影响发展的最严峻问题,同时精益管理要向行业最先进的企业对标,改变停止不前的状态,做精益要有小糸东光公司副总经理陈曦的钻研精神。三是要以开放的思想办企,同时还要有韧劲、有激情,三年计划收口了,还有哪些工作没有完成要梳理清楚,没有完成的今后如何继续实施。董事长还阐述了总结表彰大会为什么对十大工作亮点进行表彰,指出这就是今后管理的导向,是2017年着力重点实施的重点工作方向;阐述了董事会向经营层下达责任书的指导思想和重点内容。监事会主席张文涛针对传统产品竞争力减弱现象进行了严肃分析,强烈要求集团公司上下正视传统产品的问题,树立危机意识,提倡务实作风,采取强有力的办法提高传统产品竞争力,明确界定哪些产品要保留和着力发展,哪些产品没有前景必须退出,对于要保留、要发展的产品,要逐一认真分析存在的问题和短板,缺什么补什么,尽快促进做优做精做强。党委副书记冯继平阐述了党建工作如何抓常抓长、抓严抓实、抓深抓细,如何避免淡化、虚化、边缘化、弱化,如何落实一岗双责,如何实现党建工作定量考核等。监事刘惠滨阐述了以工艺进步支撑固定资产投资的思路,提出了提高投资效率、提高设备工艺技术水平的建议,以及畅通工艺人员成长通道,促进工艺、科研融合等建议。副总经理张国军阐述了在国际化并购及融合管理中,集团公司面临的问题,提出要加快引进海外企业管理人才,利用好中介公司资源,探索海外业务管理办法,加快实现技术、市场与海外企业对接。副总经理姬剑锷提出应建立小糸东光公司对标管理标准,使其它企业对标学习“有法可依”,要继续通过质量严管解决各企业质量体系符合性和有效性差的问题,落实好安全工作“一岗双责”制。总会计师赵德良提出要强化对国际化管理规则的学习和掌握,拓展海外融资渠道,提高海外融资能力,利用好国际上一流的中介公司,解决企业能力不足问题,还讲解2017年经营方案初步思路。副总经理张宪宝提出了要加强绩效考核的战略导向作用,提出集团公司总部要加强对分子公司的业务支撑,要通过人力资源盘点梳理核心人才短缺问题,建立人才培养三年计划和资源共享平台。纪委书记黄子申从务虚、务实、务小三个方面分析了集团公司存在的问题,一是建议在国际化管理上要多到联想、华为等早已充分国际化的企业去学习取经,二是应结合企业战略目标有针对性地认真分析各企业的竞争力在哪里、弱项在哪里,三是应提升市场引领能力,包括集中采购平台建设,四是对于巡视问题要高度重视、认真落实整改,在从严治党上还要狠下功夫,要促进监督与指导融合,强化分子公司自我完善、自我提高能力。总经理姜涛指出,要强化各级领导的执行力、成事能力、务实作风和工作激情,有些事情做不好、做不成,就是因为缺乏这些;传统产品要在做精做优上下功夫,铸铁飞轮能进入国际高端市场、088精品离合器投诉非常少,说明只要下功夫传统产品同样可以做精做优;2017年要强激励、强约束、强考核,哪松压哪。
        最后,总经理姜涛对研讨会进行了总结。一是要求相关部门要将会上提出的问题和建议进行归纳整理,涉及到2017年工作的建设性意见,要落实到经营方案和责任书中,无法落实到经营方案和责任书中的建议,要由集团公司领导、部门和分子公司一一认领,在年度工作计划中加以体现,在日常工作中加以落实。二是分子公司要结合本单位2017年工作情况,也开展一次问题与建议研讨会,好好研究一下面对新目标、新任务,特别是国际化发展,如何通过改革、发展、创新、提升,达到新的要求,特别是研究如何缩短与国外企业的差距,利用国外企业资源,进入国际一流市场。三是要求总部各部门要认真研究面对新形势和新任务,如何提升业务能力和水平,如何符合国际化经营管理要求,如何为实现百亿目标做好管理、引领、支撑、服务工作。特别强调指出,解放思想、转变观念是做好一切工作的根本,因此要认真学习领悟董事长的问题与建议,用新的思维、新的方法,推动完成好2017年的各项工作。(吴英琦)
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