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      集团公司隆重召开年度工作会议暨二届一次职工代表大会

      来源: 发布时间:2017年01月22日

    • 抖去征尘再扬帆  一声号角起新航
      集团公司隆重召开年度工作会议暨二届一次职工代表大会

        经过了三年计划、特别是2016年收获的欣喜,完成了新一年工作的谋划,集团公司再接再厉又出发。1月12日,2017年度工作会议暨二届一次职工代表大会在员工会馆隆重召开,吹响了新一年工作的号角,引领和动员全体员工为完成全年任务而努力工作。
        会议由董事长、总经理、党委副书记姜涛及监事会主席张文涛分别主持。董事长、党委书记于中赤作了《实现新转折,跃上新平台,扬帆新征程,全面建成具有行业竞争力、国际化经营百亿级企业集团》的工作报告。报告全面总结了过去一年的工作成果,分析了企业面临的新形势、新挑战和新机遇、新要求,提出了“十三五”奋斗目标2017年经营目标,全面部署了2017年工作任务。
        在总结评价“三年计划”时,报告指出:“三年计划”期间,正是国家经济环境剧烈变化、行业市场形势剧烈变化,对企业发展极为不利的三年,也是企业内部结构性问题集中暴露、严重制约企业发展,企业结构调整处于攻坚克难阶段的特殊时期。在这样的艰难时期,集团仍然通过实施“三年计划”取得新的发展突破,从50亿元规模跃上了70亿规模的平台,进入了汽车电子全球领先行业,形成了全球产业布局,打通了国际高端市场及其供货渠道,为全集团国内外市场开发搭建了全新平台,为传统产品研发、制造、管理体系与国际接轨创造了条件,开启了全球化发展新篇章,使企业得以谋划新百亿目标,实现百亿拥有了更多的机遇和空间。
        在分析企业面临的新形势、新挑战和新机遇、新要求,报告强调:当前,随着国家全面深化供给侧改革,企业外部发展环境总体趋稳向好,但面对的困难和挑战仍然十分严峻;同时企业内部的传统产业部分,仍然存在着制约发展的严重问题。针对这些问题必须痛下决心做一番艰苦工作,继续大结构调整力度,要扭住重点难点工作,真抓实干,攻坚克难,要在全面深化改革上有新突破,在培育经济发展新动能上有新举措,在创新驱动发展上开创新局面。
        针对“十三五”发展,报告提出的目标是:到2020年,集团公司成为国内汽车零部件产业及制造业先行者,汽车接收系统、转向管柱开关、飞轮齿圈在国际行业领军,发动机连杆产销量在亚洲行业第一,真空助力器、重卡离合器、重型车桥品种在国内行业第一,全集团实现汽车零部件收入超百亿元,其中汽车电子板块销售收入40%以上,整体利润5亿元以上,人均收入180万元,人均利润10万元,全员劳动生产率35万元/人?年,成为兵器集团优秀企业。
        报告重点全面部署了2017年工作。2017年的总体要求是:围绕抓好“技术创新、结构调整、精益管理、人才建设”四条主线,突出抓好科技引领、技术升级和产品、产业结构调整,突出实施智能制造、深化改革和提升人均价值创造能力,突出做好质量严管、精益提升工作并取得显著成效。经营原则是:坚持问题导向、差异化、个性化、双对标管理;坚持强责任、强激励、强约束;坚持科学管理、开放经营、扎实工作。经营目标是:实现主营业务收入70亿元,其中国内企业收入不低于48亿元,同比平均增长10%;营业利润总额3亿元,其中国内企业平均增长8.2%。管理目标是:人均收入规模100万元,人均营业利润3.8万元;全员劳动生产率达到22万元/人?年,力争达到兵器集团平均水平的23.1万元/人?年,同比增长7.5%;净资产收益率8%,新产品贡献35%以上;质量损失率下降30%,制造成本下降1个百分点。重点通过实施“质量严管年”、全球研发体系建设和重点产品技术创新提升、国内外市场协同联动开发、产品结构调整、建设数字化和智能化能力、实施“精益提升年”、推动全面深化改革、抓好党建纪检等八个方面的工作,确保全年目标实现。
        报告体现了今年集团公司抓工作的很多新理念、新要求、新方法,表明2017年是集中进行能力改造的一年,集中进行深化改革的一年、集中进行严管提升的一年,全年安排的工作繁重密集、极富有挑战性,完成工作需要极大的胆量、魄力、能力和智慧。所以,报告在最后指出:2017年,仍然是一个变革、创新、提升之年。各级领导、全体员工一定要以负责任的精神、务实的态度,集中力量和智慧大干一年,拼出东工人的精神风貌和壮志豪情,使结构调整、转型升级更加到位。“明者随事而变,智者随事而制”。目前,企业已进入国际化发展新阶段,企业国际化经营管理格局已经形成。集团各部门要针对每项工作认真研究、学习、借鉴国际化管理思路,促进管理工作有效推进。各级班子成员更要创新思维、创新工作、创新方法,撸起袖子加油干,在不断创新中实现新进步、取得新业绩。
        会上,总经理姜涛全面解读了《2017年经营方案》,方案与董事长的报告相呼应,将董事长的要求落实到了细化具体的工作思路、原则和内容。
        副总经理张宪宝宣读了《集团公司三年计划考核评价报告》,对通过三年计划实施,企业的变化情况进行了总体评价。指出了集团公司成绩和仍然存在的问题,每个分子公司成绩和存在的问题,对各分子公司完成情况进行排名,第一名大华公司,第二名东光厂,第三名中一公司,第四名一东公司,第五名蓬翔公司,第六名奥威公司,第七名捷凯公司,第八名东友公司。对完成计划排名前三的大华公司、中一公司、东光厂,对短板改善好的蓬翔、奥威、中一、一东公司,给予了1~20万元的奖励;对海外收购等十大突出的专项工作给予了3~10万元的奖励。
        会议由董事长、党委书记于中赤分别向总经理姜涛等集团领导下达了经营、党建、纪检、专项工作等责任书,由总经理姜涛向集团领导、分子公司领导、总部部门领导下达了经营管理和发展责任书。
      会议以书面形式审议了《2016年财务决算和2017年财务预算报告》
        总经理姜涛作了总结讲话,他说,要深刻认识到新的一年是集团公司为实现百亿目标集中夯实产业平台的重要一年,是全面深化改革、全面提高企业创新活力的关键一年,各单位要理解好、利用好集团公司的变革调整工作,也要主动推进自身的变革调整任务,要按照董事长的要求,以开放创新的思维和方式做好全年工作。二是要正确看待企业面临的外部形势和内部存在的问题,既要正视挑战和困难的客观存在,也要认识到机遇和良好的发展态势,以勇于负责、善于担当的意识,调动各级人员的智慧,积极主动解决问题、促进工作,以开放创新的思维、切实可行的方案和措施、敢于亮剑的精神面对问题、解决问题。他要求,各单位要快速组织各级领导和员工深入学习领会会议精神、特别是要学好董事长的报告,同时还要宣讲好、解读好责任书目标和任务,要加快实施责任书分解落实工作,加快制定保证责任书完成的机制和方法,确保每一项工作都能分解落实到责任人,都能有得到有效推动。(吴英琦)
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