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      东北工业集团2016年度发展全纪实

      来源: 发布时间:2017年03月02日

    • 实现跨越发展  建设国际东工

      ——东北工业集团2016年度发展全纪实

       

      王硕、吴英琦

       

      江河涛声涌,奔腾无停歇。自2004年以来,企业一次次变革求新、发展跨越,实现由小到大、由弱到强的成长嬗变,始终离不开领导班子的正确引领和全体员工的合力迸发。三年前,在于中赤董事长的带领下,集团上下再次登高望远、自查不足,制定实施“三年计划”,全力打造新东工、实现新跨越。三年来,我们一路奔跑、搏击、拼争,留下深深的脚印,洒下辛勤的汗水。今天,我们惊喜地看到:努力和付出已变成累累硕果,企业再次实现亮丽转身,一个跃上行业高端的全新东工、国际东工已经呈现……

       

      并购科研双驱动  电子产业上高端

       

      随着全球汽车技术向电子化、信息化、智能化快速升级,以机械类产品和中低端市场为主的东北工业,面临着巨大的挑战和发展压力。为了快速改变现状,加快企业技术升级和产品产业调整,集团公司实施了“海外并购与自主创新双轮驱动”战略,成功进入汽车电子领域,跃上了技术与市场的全球高端平台。

      国际化并购艰难复杂,但在集团领导亲自操作下,两年内博弈世界连获大捷。

      2015年并购了8亿元规模的德尔福汽车电子接收系统福霸,实现国际并购零的突破,企业在汽车电子业务领域平地起飞。2016年再次并购20亿元规模的德尔福汽车转向管柱电子开关业务迈瑞特,汽车电子业务规模实现二次跃升,到2017年底将达到40%以上。两次国际并购使企业在德国、美国、墨西哥、西班牙、波兰、巴西取得产业基地,实现生产能力全球布局,并获得全球一流的技术和市场,由以前单纯的内产外销型快速蝶变成跨国经营型。而我们实现这一切,只用了两年时间,这就是神奇的“东工速度”。福霸苏州工厂建成,成功实现福霸技术向国内转移,2017年我们还将建设迈瑞特中国工厂,继续推动国外技术中国化,为国内汽车零部件全行业技术提升尽一份东工人的力量。

      自主创新有条件要上、没有条件创造条件也要上,如“十月怀胎”痛苦孕育。

      奥威公司瞄准行业大势和热点,立足现有产业实现技术突破。成功研制并实现批量生产供货的电动真空泵,作为电动汽车核心部件未来市场空间巨大;电子式真空助力器线控制动系统,是无人驾驶汽车自动避撞系统关键部件,已在多家主机厂成功试装试驾,多次在全国无人驾驶汽车大赛中表现出色,成为集团公司在无人驾驶领域的先行者。技术中心成功开发的自动离合器电子控制系统,实现为海马公司定点开发,集团为此成立了独立公司,期待它茁壮健康成长。

       

      抓住发展新机遇  两个市场奏凯歌

       

      2016年下半年,市场形势出现好转。各分子公司抓住机遇不放松,千方百计扩市场、增份额、争订单,各种产品产销量快速增长。大华公司国内外市场销售两旺。其中:齿圈产销直逼1100万套,挠性飞轮销量增长27%,多种重型飞轮为戴姆勒等国际一流市场批量配套,双质量飞轮为多家主机厂定点开发并批量供货。齿圈产品全球占有率上升到12.1%,飞轮齿圈总成全球市场占有率上升到8.3%,各种产品国内市场综合占有率上升到20.8%。一东公司宇通新能源客车扭转减震器、北奔大扭矩离合器等具有代表性的产品实现批量配套,“088精品工程”重型离合器实现一汽解放汽车北方版全线切换,液压件持续旺销,全年销量增长64%以上,企业被中汽协纳入全国汽车零部件行业30GT30组织平台,将在主导行业发展上发挥重要作用。小糸东光公司以先进实用的精益管理赢得市场,包括LED新型车灯在内的多款产品进入国内高端主流市场一汽大众奥迪平台并批量配套,全年实现收入8.8亿元,同比增长52%以上,超额目标23.7%。蓬翔公司提前捕捉市场趋势,成为国内可研制生产轻量化桥的少数企业之一。蓬翔轻量桥一品难求,主机厂现金提货,创造月产销车桥1万根的历史纪录。捷凯公司大力承接订单,有效组织生产,收入增长97.83%、销量增长129.8%,超额完成全年计划任务。东光友成公司强化基础管理,开拓高端塑料件市场,产品结构调整初见成效。奥威成都、大华德惠、大华英弛、蓬翔芜湖等产销高速增长,有的增产增销几倍以上,单月产量连创历史新高。一年来,集团公司实现收入53亿元以上,同比增长19%;利润1.5亿元,比预增长2.5%;出口交货值3.46亿元,同比增长31%

       

      全面改善基础能力  推动企业发展提速

       

      强化管理促进经营改善。一个国际化的企业,必定是底蕴深厚、基础扎实、内外能力俱强的企业。三年来,企业多维度、多角度夯内功、强管理、提能力,使综合实力稳步提升,很好支撑了企业快速发展。推进精益提升。集团领导亲自主导5大指标改善,中层领导实施322项改善课题,广大员工立足岗位改善提升,全年节创价值5000万元以上,有力支撑了利润目标,使全流程体系化精益管理再上新台阶,企业成为吉林省精益人才培训基地。实施质量严管。大力改善产品质量,提高企业竞争力。建立负面清单管理,加大奖罚力度,倒逼各公司在质量一致性保证能力上和降低内外部实物质量损失上集中发力。集众智、汇众力广泛开展QC小组活动,一批QC课题和质量小组获全国大奖。提升总部职能。总部加强了调研走访、信息收集分析工作,做到及时了解分子公司经营困难和问题,从资金拆借上、市场开拓上、产品实验上、项目论证上、外部政策争取上等多方面,为分子公司提供支撑和服务。企业还以高分通过了法律标准化复审,在兵器集团唯一一家通过国家《知识产权管理规范》体系审核验收,主持起草的两项行业标准颁布实施。

      两化建设追求更快更好。以“信息化、自动化”为核心的生产管理能力建设,是集团公司面向“中国制造2025”、提升企业竞争力的核心战略。坚持在全集团统一实施ERP系统建设,一期有效运营,二期顺利上线,三期开始启动。坚持进行自动化、智能化改造,已建成中一公司检测线、一东公司装配线等自动化线,并实施了关键岗位、重点部位智能化改造,在确保产品质量性能、节省人力上收到明显效果。

      争取外部支持加强改造。抓住国家振兴东北老工业基地政策机遇和利用兵器集团政策,积极争取各种支持,扩展资源渠道,三年来共获得国家及政府支持资金近6500万元。2016年,中一公司经过艰苦协调,一次性取得国家和政府支持资金4500万元,用于现代化、自化化生产管理能力建设,打造全国最强连杠制造企业。奥威公司争取了1000万元省政府支持资金建设电动真空泵生产线。此外,全集团在海外收购、军品科研、外埠基地建设、出口能力建设、信息化建设、人才建设、省级技术中心建设、知识产权管理等多方面,获得政府奖励或补贴近千万元,这些投入大大增强了企业改造发展能力。

       

      持续深化企业改革  增加发展活力后劲

       

      改革是企业的永恒课题,没有改革就没有蜕变和化羽成蝶。物业职能移交签字。认真执行国家关于国有企业“三供一业”分离移交的要求,在全省率先举行了物业管理分离移交签字仪式,将4家分子公司共近40万平方米职工住宅和近6000户居民的物业管理移交给长春国投公司,3909万元的国家财政补贴资金已经到位。持续优化人员结构。通过自动化建设、流程优化、冗员清理等精干员工队伍,全年实现减员400多人。加强人才队伍建设,引进技术团队、国际化人才,重新遴选专业骨干人才,建立吴宏立、刘振利国家级技能大师工作室和张少文吉林省首席技师工作室,获省市、兵器集团人才建设支持资金100多万元。推动技术骨干持股。首次为科研新产品成立专门公司,实施相关技术骨干人员持股激励政策,为新领域新产品产业化探索道路。

      全力履行两个责任  党建工作助力发展

       

      三年来,集团公司党委坚决按照中央和兵器党组要求,开展党的各项工作,努力履行党委主体责任和纪委监督责任,确保党对国有企业的领导不动摇,使党建工作成国有企业的“根”和“魂”。企业连续荣获国家级、省市级和兵器集团多项荣誉,2016年再次获得“中央企业先进基层党组织”称号。

      继续巩固群众路线教育实践活动和“三严三实”主题教育成果,深入开展“两学一做”学习教育活动。通过开展 “我为什么要入党”主题微课堂、“党员先锋工程”,“亮身份、明责任、做表率”等活动,激励全体党员不忘初心、发挥好党员员作用。坚持纪严于法、纪在法前,积极探索运用“四种形态”,加大谈话、函询力度,对萌芽性和苗头性问题及时提醒纠正,做到问题早发现、早治理,党风廉政建设工作获得兵器集团党组巡视组充分肯定。开展“以风险为导向”的管理审计工作,实现对所有下设公司全覆盖,受到国务院派驻兵器集团监事会高度评价,荣获第22届全国企业管理现代化创新成果二等奖。实施“领导人员队伍建设三年计划”和新的“领导人员管理办法”,使选人用人更加科学合理、公正透明,不断优化队伍结构,一大批富有朝气、年轻有为、愿意担当的员工走上领导人员或中层助理岗位,成为企业发展的中坚力量。完善《东北工业报》《东工党建》《工作信息》、门户网站、微博、微信等“六位一体”宣传平台。为确保党建群团组织始终充满活力,2016年及时召开“三会”,完成了党、纪、工、团换届选举,部署安排了今后重点工作,努力开创党委工作新局面。

      努力解决员工最关切的问题,全年帮扶困难员工248人次,发放困难救助资金20万元。员工班车、食堂、生活工作环境、园区停车条件等全面改善。各级工会围绕生产经营难点和人才培养、选拔,组织各种技能比武、劳动竞赛、导师带徒活动,继续建设技能大师工作室,推动了企业创新,培育了员工首创精神。认真搞好“职工之家”建设,配备文体活动器材和图书音像资料,组织开展文化娱乐体育联谊等活动,丰富员工业余文化生活,使员工身心得到陶冶洗涤,更加乐观向上。共青团深入开展青年文明号、青年岗位能手、青年突击队创建工作,积极发现和推荐优秀青年,加快青年成长成才。

      耕耘纵然千般苦,收获总有万种甜。三年来,收购重组、科研开发、管理改善、能力建设、改革调整等一系列工作的实施,使今日之东工,无论从内涵本质还是从外在形象上,都发生了全面改变,可谓“蛟龙出水云霞蔚,舞动中天成大观”。今天,东北工业集团已具备了建成“具有行业竞争力国际化经营百亿级集团”的条件,可以更加自信地扬帆沧海、击辑世界。我们全体东工人要在新平台、新起点上再起飞、再奋发,同绘新蓝图,续谱新豪歌!

       

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